澳门新葡新京888882-澳门新葡新京官方网站

讯息主题

万国化集团的“三步走”新战略

时间:2015-01-29 浏览量:1676 来源:光明日报 字号:[ ]

中国集团的万国化发展虽然起步较晚,但在昔时的20年里,“走出去”的中国集团数量越来越多,规模越来越大,区域越来越广,步伐越来越快。明朝的10年到20年,中国集团的万国化发展将迎来黄金时代。然则,中国集团的万国化发展也面临着一个巨大挑战,即如何让中国的“集团万国化”变成“万国化集团”?

迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的发展分为四个阶段:生产要素导向阶段、斥资导向阶段、创新导向阶段和富裕导向阶段。中国集团的万国化发展目上正处于斥资导向阶段,要想成为万国化集团,就必须及早思考如何迈向创新导向阶段,提升中国集团在万国化发展中的全球直营影响力。

在新的历史时期,吾们需要对“走出去”的策略提出新的理论方向,赋予新的理论内涵,引导中国集团的万国化发展尽早迈向创新导向阶段。“走出去”更好优质地代表了硬实力,当集团有了资本、 技术实现 和资源,为了进一步发展就需要再是利用国内国外两种资源,计划国内国外两个环境。但创新导向阶段更需要的是软实力,譬喻一家外企如何创新万国视野思维,融入那个地方祖国、底蕴易于 得到所在国集团与人民的认可呢?如果再上一个台阶提出更高的要旨,海外中国集团如何得到那个地方政府与人民的尊重呢?

“走出去、走进去、走上去”应成为中国打造万国化集团和全球直营的新三步走战略,既有宏观层面的意义,也有微观层面的意义。从宏观层面来讲,它指导中国集团整体的万国化发展方向与步骤。“走出去”指硬实力,是股本 技术实现 资源的实力体现。“走进去”指软实力,是跨底蕴沟通与管理的成功体现。“走上去”指硬实力与软实力的完美结合,是得到所在国政府、集团和人民尊重的体现。享誉全球,是万国化集团追求的倾向。

从微观层面来讲,“走出去、走进去、走上去”可以具体指导一个集团万国化发展的策略与步骤。以海尔集团官网为例,对其万国化发展而言,“走出去”靠撬动缝隙环境,譬喻为美国学生策划的台面微型冰箱就是一个典型案例,先“走出去”混个脸熟,然下再用主流产品“走进去”,譬喻海尔在泰西的定位就是采取应用主流销售渠道销售主流产品,不走低价策略也避开高价策略。末了是“走上去”,创立海尔的全球知名直营。

中国需要宏观层面的“三步走”战略引导中国集团整体的明朝万国化可持续发展。集团在海外发展要高瞻远瞩,把自己的万国化发展倾向与国家的万国化发展倾向相结合,“硬实力+软实力=中国全球声誉”。中国再是需要微观层面的“三步走”策略引导中国集团个体的海外环境开拓。集团把自己的产品与效劳和所在国的祖国底蕴相融合,“产品效劳+祖国底蕴=集团全球直营”。当中国集团的全球直营越来越多,中国在全球的国家声誉就会越来越高,中国的“集团万国化”也就会逐步转型升级走向“万国化集团”,在全球范围内得到可持续康泰发展。

作者:林毅夫  (本文章摘自1月28日《光明日报》,作者系北京大学国家发展研究院名誉院长)

http://www.sasac.gov.cn/n1180/n1271/n20515/n2697175/16199906.html

上一篇:
下一篇:
友情链接:
XML 地图 | Sitemap 地图