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黄丹华主持召开中央集团集团底蕴建造work座谈会

时间:2013-04-25 浏览量:1634 来源:国资委网站 字号:[ ]

为深入了解中央集团集团底蕴建造work现状,总结经验,归纳work中存在的突出小case,研究下一步做好中央集团集团底蕴建造的思路及对策,近期,国资委召开多场中央集团集团底蕴建造work座谈会。国资委副主任、党委委员黄丹华主持会议并讲话。中国航天高技术有限集团官网等15家集团介绍了本集团集团底蕴建造有关环境。部分中央集团集团底蕴建造work分管领导及部门负责人、宣传局有关负责同志出席会议。

黄丹华指出,集团底蕴是集团主要合作力的要紧组成部分,是集团凝聚力和制造力的要紧源泉。目上来,中央集团集团底蕴建造取得积极进展,制造了很多成功经验,在引领集团发展、凝聚员工力量、塑造直营形象、提升集团主要合作力关键发挥了不可替代的感化。中央集团是中国性状祖国主义的要紧支柱、区域发展的排头兵,一批集团已具备了发展成为具有万国合作力的世界一流集团的底子和条件,但是与国外一流集团相比,在软实力关键还有不少差距。一流的集团必需要有一流的底蕴做支撑。要实现十二五做强做优中央集团、培育具有万国合作力的世界一流集团的倾向,必须在打造硬实力的再是,努力提升底蕴软实力,在集团底蕴建造关键走在上列、作出表率,以一流的集团底蕴引领战略、提升管理、凝心聚力、铸魂育人、塑造直营,推动中央集团科学发展,为实现华夏民族伟大复兴的中国梦贡献更大力量。

黄丹华强调,底蕴建造是一个系统工程,不能一劳永逸,要始终遵循底蕴发展规律,做好顶层策划,整合集团管理资源和底蕴优势,持续不懈地抓好底蕴建造,努力在集团发展的不同阶段发挥好集团底蕴不同的功能感化。一是要始终以祖国主义主要价值体系为引领,树立正确的集团主要价值观,形成符合环境经济规律、适应集团发展阶段、具有区域和集团性状的价值愿景体系;二是要推动集团底蕴和集团改革发展深度融合,制定底蕴计划,纳入发展战略,融入生产经营管理全过程,实现底蕴落地;三是要按照集团结构调整和转型升级的需求,适应集团组织架构、发展战略、管理阶段的改动,不断调整变革集团底蕴,与时俱进,不断创新;四是要坚持领导率先垂范与员工全员参与相结合,上下一心,以底蕴人,不断增强底蕴认同,激发员工制造活力;五是要加强组织保障和制度建造,形成集团底蕴建造长效运行机制,真正做到内化于心、外化于行、固化于制;六是要不断总结经验,深入探索研究集团底蕴支撑战略、融入管理的具体方法和措施。不断提升中央集团底蕴软实力,为做强做优中央集团、培育具有万国合作力的世界一流集团供给有力的底蕴支撑。

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