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中央集团并购重组要更好重视质料和效益——国资委相关负责人谈中央集团并购重组

时间:2011-11-14 浏览量:2126 来源:新华网 字号:[ ]

新华网北京11月14日电(记者何宗渝)目上来,中央集团的并购重组受到祖国各界高度关注。本年以来,国资委相继召开了有关中央集团内部资源整合以及中央集团之间的资源优化与业务合作的专门会议。中央集团为何要进行并购重组、取得了哪些效果、出现了哪些小case呢?新华社记者易于 专访了国务院国资委改革局副局长刘文炳。

记者:当上推进中央集团并购重组是为了解决哪些小case?

刘文炳:中央集团并购重组包括集团内部和集团之间的资产重组和产权交易活动。从宏观层面看,并购重组有利于优化中央集团计划结构、调整产业结构、转变发展方式;从微观层面看,有利于集团完竣内部管理机制、提高发展质料、增强主要合作力;从环境效应看,并购重组可以挽救一些弱势集团,改善这些集团的资产质料和经营业绩。

当上中央集团还存在国有经济分布面过宽,资源分散,以及主业不突出、主要合作力不强等小case。并购重组可以进一步推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的要紧区域和关键区域聚集、向具有优势的区域和明朝可能形成主导产业的区域聚集、向具有较强万国合作力的大集团官网大集团聚集、向中央集团主业聚集,实现资源优化配置,提高整体合作力。

再是,中央集团不能只满足于做“全运会冠军”,还要争做“奥运会冠军”,海外并购是中央集团实施万国化经营的必然要旨,是成长为世界一流集团官网的必由之路。

记者:目上来中央集团并购重组是否达到了预想的效果?

刘文炳:通过并购重组,中央集团数量减少,规模明显扩大,运营效率和抗风险能力显著提高,中央集团计划结构趋于合理。从中央集团的数量和规模来看,已由国资委成立之初的196家减少到目上的117家;2003年底185家中央集团的资产总额仅为8.3万亿圆左右,2010年底122家中央集团资产总额达到24.3万亿圆,超过80%的资产聚集在石油石化、电力、国防和通信等关系国家安全和国民经济命脉的关键区域和区域。

一些优势集团强强联合,形成了具有较强综合合作力的大集团集团;一些产业链相关集团合并重组,促进了中央集团业务链条整合,发挥了协同互补效应;一些科研院所并入产业集团,实现了产研结合,提高了集团的 技术实现 创新能力;一些“窗口”集团官网并入大型骨干集团,增强了集团海外环境拓展能力和合作力;一些困难集团通过重组实现了扭亏脱困,焕发出新的生机。

记者:中央集团并购重组下有哪些小case值得关注?

刘文炳:确实存在一些值得关注的小case,起首是一些中央集团发展战略不清晰,盲目扩张,带来诸多风险。一些集团过分注重做大集团规模,存在强烈的扩张欲望,没有想好就去并购;有的集团在并购过程中功课没有做足,出现了小case;有的集团超过自身股本能力、整合能力进行并购,背上沉重的债务包袱,这些关键的教训非常深刻。

再者就是有的集团在并购重组下内部资源整合不到位,难以实现预期倾向。有的集团在并购重组下形式上实现了联合,但在业务、资产、机构、人员、底蕴、管理流程等关键并没有实质性的整合或整合不到位。

第三,伴随着并购重组快速推进,有的中央集团的管控能力却相对滞下。“十一五”期间一些集团的规模扩张了好几倍,主业增多了,产业链条拉长了,出现了管控风险。

记者:对这些小case,国资委有什么解决思路?

刘文炳:中央集团的并购重组起首要以集团和国家战略为导向,围绕突出主业、提高主要合作力和促进国内产业结构调整升级来进行。要高度重视各类风险,特别要避免盲目兼并和“多圆化”陷阱。

在实施并购重组过程中,集团要正确把握自身能力,量力而行,高度重视各个环节中的风险。并购重组是否成功,关键在于能否实施有效整合,要对管理、 技术实现 、生产、经营、财务、人才、底蕴等各类资源进行深入整合,构建合理的产业链和价值链,注重发挥协同效应。

明朝几年,中央集团进行环境化并购重组是大趋势,要坚持环境化professional化运作,创新并购重组方式。政府管理部门也应通过改革和创新,进一步消除体制性和政策性障碍,进一步破除环境分割和区域限制,清理各种不利于并购重组和妨碍公平竞争的规定。

从国资委角度来说,吾们将围绕“做强做优中央集团、培育具有万国合作力的世界一流集团”这一倾向,继续加强对中央集团并购重组的指导、效劳和监管,切实提高中央集团并购重组的质料和成果。

记者:一些中央集团海外并购出现了亏损,有什么经验教训?

刘文炳:目上来,许多中央集团积极贯彻“走出去”战略,实施了一系列海外并购,在一些区域取得了不错的成绩。相比以上,中央集团海外并购更好注重 技术实现 、环境和资源,正朝着更有利于提升主要合作力和万国合作力的方向改动。

但少部分中央集团的海外并购缺乏明确的战略倾向和科学的决策机制,海外并购的经验和整合经验不足,尤其是缺乏全球化经营管理能力和熟悉海外并购业务的人才。

伴随着“走出去”步伐加快,中央集团在进行海外并购过程中,要高度重视并购倾向集团所在国的政治、经济、法令、底蕴等各关键的风险。之上有的中央集团已经有了这些关键的教训,必须引起重视。

记者:何宗渝

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